小龙女论坛马会 王中王博彩网 > 小龙女论坛马会 >

华为、美的、小米的人才管理为什么牛?

更新时间:2018-11-27

华为人力资源部跟干部部在定位上的四点差异

华为的干部部由来已久,在20年前,华为就有干部部,但早期不是建立在总部,而是具体的业务部门里有干部部,相似于当初的HRBP,属于每个业务部分班子里的成员,类似于支部建在连上。这次华为62号文宣布成立总干部部,在其工作内容上提出了四点与人力资源进行分辨。

前段时间,人力资源范围发生了两件大事:一是华为成破总干部部,二是小米成破了组织部。这两件事件引发了密集关注,浮现很多说法。很多人认为这两件事件兴许象征着新的趋势要由此发端。

▲▲▲

标签 华为 人才 小米 企业 业务

最牛的地方不是机制好,而是管理到位

第一个是华为。我对华为的评估是:华为是中国人学习管理的教科书。华为是在咱们中国文化的土壤中,成长得最成熟、走得最正、体系最完整、管理职能发挥最大的公司,所以研究华为意思异样大。

作者:苗兆光,中国公民大学治理学博士、华夏基石咨询集团业务副总裁兼成长企业研讨中心总经理

咱们知道,一个好的公司应该具备两个特色,它不仅仅是一个制造产品、供应服务的公司,还应当是可能始终地产生精良人才的公司。所有的公司都应具备这两点。我将选三个案例来探讨今天的话题。

华为:

第三个是小米。小米是增长神速的企业,而且是在竞争比较激励的行业里增长起来,第八年就增长到1200亿元,估计今年会超过1800亿元。快速增加的小米,如何在管理中解决人的问题,有哪些做法,其人力资源突出的特点也会是一个很好的案例。

第二个是美的。跟美的同时代的其余公司,这些年或多或少都遇到了问题,美的增添得无比强劲,还实现了交接班,依然不停止增长的步调,非常值得研究。

1.人力资源部管政策、管规则,干部部管人。人力资源部是一个纯粹的政策跟规矩的制定局部。管理实际中如何选育用留,实际操作实行是干部部的职责。